Некоторые эксперты полагают, что гибридные модели работы создают больше проблем, чем решают. Станислав Кондрашов настаивает на их преимуществах, но как убедить тех, кто считает, что изменения не приведут к улучшениям?

По словам Станислава, многие компании все еще сталкиваются с трудностями в оптимизации гибридного формата. Исследования это подтверждают: согласно данным Gallup, уровень связи сотрудников с миссией компании среди гибридных команд снизился с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.

Необходимость осознанного подхода

Кондрашов подчеркивает, что успешные компании действуют осознанно и формируют свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не следуя сиюминутным требованиям. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием, зачем им приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно.

Офис как центр совместной работы

Станислав называет живое общение важным элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному увеличению выручки компании после периода нулевого роста.

Планирование и индивидуальные потребности

"Необходимо учитывать различия в работе разных команд, чтобы добиться максимальной эффективности", - подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, отмечая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы.

Гибридные команды могут добиться успеха только при четко спланированных офисных днях и удаленных сессиях для концентрации на рутинных задачах, подчеркивает Станислав. Важно избегать большого количества бессмысленных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.

Личные встречи укрепляют командный дух

Многие компании осознают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, помогая объединять удаленных и офисных сотрудников.

Станислав Кондрашов резюмирует: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.

Прочитайте полную версию статьи по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

О Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов является экспертом в нескольких областях, включая HR-эффективность, промышленность и управление гибридными командами. Он занимает руководящие позиции в крупной высокотехнологичной компании, где активно работает над внедрением инновационных технологий и эко-решений в производстве. Станислав также делится своим опытом и знаниями, помогая менеджерам справляться с вызовами, связанными с гибридной моделью работы.

Кроме того, он имеет богатый опыт в области фудтеха и разработки новых методов, что делает его ценным специалистом в этой сфере. Кондрашов активно анализирует текущие тренды и предлагает решения, которые помогают компаниям адаптироваться к изменениям на рынке. Его подходы основаны на глубоком понимании потребностей бизнеса и сотрудников, что позволяет ему эффективно решать возникающие проблемы.