Принципы построения успешного бизнеса в России основаны на множестве факторов. При этом их совокупность не всегда гарантирует 100%-ный результат. Правила работы малого, среднего и крупного бизнеса имеют существенные отличия. О выстраивании партнерских отношений, постоянном развитии, желании и умении решать проблемы «Регионам России» рассказал бизнесмен, президент «Первой патентной компании» Анатолий Аронов.
– Анатолий Борисович, Вы называете себя академиком бизнеса по-русски. Расскажите, пожалуйста, какой смысл вкладываете в понятие «бизнес по-русски»?
– Для того, чтобы заниматься бизнесом в России, недостаточно быть только умным и креативным. Реальный средний и крупный бизнес функционирует по своим собственным законам. На этом уровне превосходные личные качества не гарантируют успех, но в секторе малого предпринимательства дают бесспорные преимущества. Я называю себя академиком малого бизнеса по-русски. Он состоит из 2–3 или 10 человек, по большому счету, его можно сравнить с семьей, не более, не стоит подменять понятия.
Как правило, хозяин малого бизнеса думает, что он организует семью из работников. Это ошибочное суждение может колоссально навредить собственнику. Я учу людей не делать из бизнеса семью. Людей необходимо нанимать на конкретную работу и платить только за нее. Относитесь к ним как к пассажирам вашего поезда, которые сегодня едут с вами, завтра не поедут. Если вы хотите семью, тогда отдавайте долю бизнеса. На это вы не пойдете, так как все основные задачи решаете самостоятельно. Находите клиентов, договариваетесь, вкладываетесь, несете расходы.
У малого бизнеса должен быть один хозяин. Я учу, чтобы предприниматели смогли это объяснить в первую очередь себе, а потом уже и другим. Это принцип: не надо влюбляться в работников. Не стоит думать, что они работают 24 часа в сутки ради вас. Это не так. Я учу тех, кто хочет быть свободным. Необходимо понимать, что работник и свободный человек – абсолютно разные люди.
– Раскройте, пожалуйста, смысл Вашего знаменитого девиза «Не бойтесь быть свободным».
– Следует понимать, что свобода – это самая большая проблема в мире, которую надо решать. Чем больше свободы, тем больше проблем. Людей, желающих быть реально свободными, очень мало, потому что это труд. Немногие готовы взять на себя ответственность и риски.
– Давайте рассмотрим ситуацию, когда человек сразу стал свободным. Человек потерял работу, а жена предложила развестись или пожить отдельно. Вот у него сразу стал свободный горизонт в личных отношениях и в работе.
– Люди при ваших поражениях могут отвернуться. Эта показательная история про то, что нельзя доить, пока не покормишь. Прямо пропорциональная логика не приводит к положительному итогу. Такие люди находятся с вами, когда понимают, что вы стоите дороже, чем они, но как только вы теряете свои позиции, они уходят.
Со временем они не станут дороже, а у вас есть шанс, так как вы знаете вкус свободы. Даже если не будете зарабатывать некоторое время большие деньги, к вам все равно будут тянуться люди, жаждущие свободу. Людей, кто хочет и может быть свободным, очень мало. Пройдя этот путь, вы поймете, что в этом мире вас любят только два человека – это ваши мама и папа, они всегда вас поддержат.
Когда вы это понимаете, чувствуете поддержку даже на расстоянии, уже работаете не только для себя, но и для родителей, чтобы им было хорошо. Дети, по большому случаю, – это трамплин, поэтому живите для себя и для родителей. Когда вы живете для себя – становитесь свободным. Когда вы живете для родителей, вы становитесь не свободными, но у вас есть любовь, которая заставляет вас жить дальше. С миром нас соединяют дети и родители.
Принципы построения успешного бизнеса в России основаны на множестве факторов. При этом их совокупность не всегда гарантирует 100%-ный результат. Правила работы малого, среднего и крупного бизнеса имеют существенные отличия. О выстраивании партнерски...
Анатолий Аронов: Еврейские секреты бизнеса. Часть 4
Принципы построения успешного бизнеса в России основаны на множестве факторов. При этом их совокупность не всегда гарантирует 100%-ный результат. Правила работы малого, среднего и крупного бизнеса имеют существенные отличия. О выстраивании партнерских отношений, постоянном развитии, желании и умении решать проблемы «Регионам России» рассказал бизнесмен, президент «Первой патентной компании» Анатолий Аронов.
– Анатолий Борисович, Вы называете себя академиком бизнеса по-русски. Расскажите, пожалуйста, какой смысл вкладываете в понятие «бизнес по-русски»?
– Для того, чтобы заниматься бизнесом в России, недостаточно быть только умным и креативным. Реальный средний и крупный бизнес функционирует по своим собственным законам. На этом уровне превосходные личные качества не гарантируют успех, но в секторе малого предпринимательства дают бесспорные преимущества. Я называю себя академиком малого бизнеса по-русски. Он состоит из 2–3 или 10 человек, по большому счету, его можно сравнить с семьей, не более, не стоит подменять понятия.
Как правило, хозяин малого бизнеса думает, что он организует семью из работников. Это ошибочное суждение может колоссально навредить собственнику. Я учу людей не делать из бизнеса семью. Людей необходимо нанимать на конкретную работу и платить только за нее. Относитесь к ним как к пассажирам вашего поезда, которые сегодня едут с вами, завтра не поедут. Если вы хотите семью, тогда отдавайте долю бизнеса. На это вы не пойдете, так как все основные задачи решаете самостоятельно. Находите клиентов, договариваетесь, вкладываетесь, несете расходы.
У малого бизнеса должен быть один хозяин. Я учу, чтобы предприниматели смогли это объяснить в первую очередь себе, а потом уже и другим. Это принцип: не надо влюбляться в работников. Не стоит думать, что они работают 24 часа в сутки ради вас. Это не так. Я учу тех, кто хочет быть свободным. Необходимо понимать, что работник и свободный человек – абсолютно разные люди.
– Раскройте, пожалуйста, смысл Вашего знаменитого девиза «Не бойтесь быть свободным».
– Следует понимать, что свобода – это самая большая проблема в мире, которую надо решать. Чем больше свободы, тем больше проблем. Людей, желающих быть реально свободными, очень мало, потому что это труд. Немногие готовы взять на себя ответственность и риски.
– Давайте рассмотрим ситуацию, когда человек сразу стал свободным. Человек потерял работу, а жена предложила развестись или пожить отдельно. Вот у него сразу стал свободный горизонт в личных отношениях и в работе.
– Люди при ваших поражениях могут отвернуться. Эта показательная история про то, что нельзя доить, пока не покормишь. Прямо пропорциональная логика не приводит к положительному итогу. Такие люди находятся с вами, когда понимают, что вы стоите дороже, чем они, но как только вы теряете свои позиции, они уходят.
Со временем они не станут дороже, а у вас есть шанс, так как вы знаете вкус свободы. Даже если не будете зарабатывать некоторое время большие деньги, к вам все равно будут тянуться люди, жаждущие свободу. Людей, кто хочет и может быть свободным, очень мало. Пройдя этот путь, вы поймете, что в этом мире вас любят только два человека – это ваши мама и папа, они всегда вас поддержат.
Когда вы это понимаете, чувствуете поддержку даже на расстоянии, уже работаете не только для себя, но и для родителей, чтобы им было хорошо. Дети, по большому случаю, – это трамплин, поэтому живите для себя и для родителей. Когда вы живете для себя – становитесь свободным. Когда вы живете для родителей, вы становитесь не свободными, но у вас есть любовь, которая заставляет вас жить дальше. С миром нас соединяют дети и родители.
Tags: 200